2019年06月04日(火)2ブックマーク

成長を続ける会社が、なぜ即戦力の獲得よりも会社のカルチャーを重視した組織づくりに注力しているのか?

経営ハッカー編集部
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ログリー代表取締役社長 吉永浩和

「ログ」という言葉はよく耳にするが、あるデータとそれが記録された時間的な情報を意味している。この言葉を社名に込めたログリーは、「ログを集めて、磨くことによって価値を生み出せる」という考えのもと、2006年に創業した会社だ。

創業当時はインターネットを利用する人々が、あまりにも多過ぎる情報に慣れておらず、自分が欲しい情報をどのように選び出せばよいのか分からないという時代。そんなとき、個人にとっての最適な情報を「ログ」を活用することによって抽出するプロダクトの開発に乗り出した。

それから13年を経たログリーは、広告業界にてプロダクトを展開し、ユーザー体験を損なわずに広告を配信できるシステムを実現。そして、2018年6月には東証マザーズに上場を果たす。

近年、「ビッグデータ」という言葉が認知されてきたが、膨大なログ、すなわちビッグデータから価値を生み出し続けてきた、ログリーと時代がマッチしてきている。そのような発展期にある会社が、どのような組織づくりを行い、成長してきたのかを伺った。

目次
    過去の採用活動と組織づくりを始めることになったターニングポイント
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